Kontrakty: Polimex-Mostostal z rekordowym portfelem zamówień
- Portfel zamówień Polimeksu-Mostostal aktualnie sięga najwyższych historycznie wartości. Mamy zagwarantowaną w istotnej części realizację budżetów 2011 r. i 2012 r. – mówi prezes Jaskóła.
LISTA Pełnego Portfela
...to ranking firm wykonawczych i okazja do zaprezentowania wartości aktualnego portfela zamówień, liczby placów budów, pokazania najbardziej prestiżowej według firmy inwestycji.
Sprawdź: LISTA Pełnego Portfela: stan na 30 czerwca 2010 r.
W okresie dekoniunktury dla firmy ogromne znaczenie ma każdy kontrakt, zarówno duży jak i mały, bo to od tego zależy przetrwanie przedsiębiorstwa na trudnym dzisiaj rynku. Firma poprzez wygrane przetargi udowadnia także, że na tym rynku wciąż jest i dobrze sobie radzi. Właśnie takie firmy promujemy na LIŚCIE Pełnego Portfela.
|
Podsumowanie III kwartału 2010
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży po III kwartałach 2010 r. wyniosły 2 979 mln zł. (po III kw. 2009 r. – 3 083 min zł. tj. spadek o 3,4%). Zysk operacyjny po III kwartałach 2010 r. wyniósł 129 mln zł. (po III kw. 2009 r. – 191 mln zł. tj. spadek o 32,6%). Zysk netto sięgnął 60 mln zł. (po III kw. 2009 r. – 106 mln zł. tj. spadek o 43,3%). Marża brutto na sprzedaży wyniosła 10,1 % (po III kw. 2009 r. – 11,9% tj. spadek o 1,8%). Marża netto po III kwartałach 2010 r. wyniosła 2,0 % (po III kw. 2009 r. – 3,4 tj. spadek o 1,4%).
Portfel zamówień (kontrakty podpisane) wynosi obecnie: 9,0 mld zł (z konsorcjantami), 6,9 mld zł (bez konsorcjantów).
Na otrzymane wyniki negatywnie wpłynęły znacząco niższe niż planowano wyniki spółek z Grupy (m.in. Grupy Coifer i Energomontażu Północ, ZRE Kraków), co istotnie obniżyło wynik skonsolidowany. Należy jednak podkreślić lepsze niż w roku ubiegłym wyniki Polimexu-Mostostalu SA – spółki matki.
Przychody ze sprzedaży wyniosły 2 214 mln zł. i były wyższe o 7,5% w stosunku do trzech kwartałów 2009 r., a zysk netto wyniósł 82 mln zł. i wzrósł o 35,1 % w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.
Jest to szczególnie ważne w związku ze zbliżającym się formalnym zakończeniem procesu przejęcia przez Polimex-Mostostal 7 spółek zależnych i wskazuje, że zapoczątkowana w Polimekise-Mostostal restrukturyzacja wpłynie pozytywnie w 2011 r. na spółki przejmowane.
Ostatnio zawarte kontrakty
Polimex-Mostostal zawarł ostatnio szereg kontraktów, w tym również na realizację dużych inwestycji, jak np.:
- o wartości 2 mld 196 mln zł brutto z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Rzeszowie na budowę autostrady A4 na odcinku: Rzeszów (węzeł Rzeszów Wschód) – Jarosław (węzeł Wierzbna),
- o wartości brutto 788,1 mln zł. z GDDKiA na budowę odcinka drogi ekspresowej S69,
- o wartości 52 mln EUR netto z Botlek Tank Terminal B.V. na budowę „pod klucz” terminalua zbiornikowego o pojemności 185 000 m3 do magazynowania olejów mineralnych, olejów roślinnych i paliw płynnych w porcie Rotterdam,
- o wartości 157 mln zł brutto z Miastem Gdańsk na budowę Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku,
- o wartości 81,8 mln zł. brutto z Parkiem Wodnym w Rudzie Śląskiej Sp. z o.o. na przygotowanie wykonawczej dokumentacji projektowej oraz budowę Parku Wodnego – Pływackiego Kompleksu Sportowo–Rekreacyjnego - w Dolinie Kłodnicy w Rudzie Śląskiej,
- o wartości 73 mln zł brutto z Politechniką Lubelską na budowę Centrum Innowacji i Zaawansowanych Technologii Politechniki Lubelskiej,
- o wartości 60 mln zł netto z Alstom Power na montaż 21 tys. ton konstrukcji stalowych w Elektrowni Mannheim, Niemcy,
- o wartości brutto 30,2 mln zł. z Małopolską Agencją Rozwoju Regionalnego S.A. na budowę zespołu budynków produkcyjno-usługowych z zapleczem biurowo-socjalnym wraz z rozbudową dróg komunikacji wewnętrznej na terenie MARR Business Park w Krakowie,
- o wartości 3,9 mln EUR netto kontrakt z Hitachi Power Europe GmbH na montaż oraz spawanie rurociągów ciśnieniowych dla kotła o mocy 1000 MW w elektrowni KW Wilhelmshaven w Niemczech,
- o wartości brutto 51 mln zł z Gminą Miasto Puławy na budowę Puławskiego Parku Naukowo-Technologicznego,
- o wartości ponad 54,1 mln zł brutto z Urzędem Miasta Gliwice na budowę stadionu w Gliwicach,
- o wartości brutto 54,3 mln zł brutto na rozbudowę budynku Biblioteki Raczyńskich w Poznaniu o nową część zintegrowaną funkcjonalnie i komunikacyjnie z istniejącym zabytkowym gmachem wraz z zakupem trwałego wyposażenia niezbędnego do prowadzenia działalności bibliotecznej, informacyjnej i naukowej.
Rozpoczęta została przebudowa d. hotelu Warszawa. Wartość prac wyniesie min. 90 mln zł brutto.
Przyszłe kontrakty
W ostatnich tygodniach Polimex-Mostostal złożył oferty z najlepszymi cenami oraz takie, które zostały już uznane przez zamawiających za najkorzystniejsze, w tym:
- na kwotę ponad 1.157 mld zł brutto, na projekt i budowę odcinka autostrady A1 Stryków – węzeł „Tuszyn” na odcinku od km 295+850 (od węzła „Stryków I” bez węzła) do km 335+937,65,
- na kwotę ponad 1 mld zł. brutto, złożone przez konsorcja z udziałem spółki Torpol z grupy Polimex-Mostostal, w dwóch przetargach na przebudowę odcinków linii kolejowej E-65 Warszawa – Gdynia,
- na kwotę ponad 656,6 mln zł brutto, złożoną przez konsorcjum z udziałem spółki Torpol z grupy Polimex-Mostostal, w przetargu na przebudowę linii kolejowej E-3 Kraków – Medyka – granica państwa,
- o wartości 51 mln zł brutto na budowę Puławskiego Parku Naukowo-Technologicznego
Wartość ofert uznanych za najkorzystniejsze oraz tych z najlepszą ceną wynosi: 1,8 mld zł (z konsorcjantami), 0,7 mld zł (bez konsorcjantów).
Po podpisaniu tych kontraktów wartość portfela zamówień spółki Polimex-Mostostal wyniesie: 10,8 mld zł (z konsorcjantami), 7,6 mld zł (bez konsorcjantów).
Perspektywy rynku: drogi, kolej, energetyka
Na wyróżnienie w działalności Grupy zasługuje budownictwo drogowe i kolejowe, gdzie realizowane są znaczące kontrakty. Front robót w tym sektorze Grupa ma zapewniony na lata następne, a przychody z tej działalności sukcesywnie rosną.
Obecnie Polimex-Mostostal realizuje jednocześnie m.in. odcinki autostrad A1, A2, A4 oraz drogę ekspresową S69. Spółka uczestniczy w procedurach prekwalifikacyjnych na kolejne duże projekty drogowe i kolejowe.
Spółka notuje ciągle wysoki i stale rosnący portfel zamówień w obszarze budownictwa przemysłowego i ogólnego oraz wzrastającą liczbę zamówień z zagranicy. Realizacja tych projektów powoduje również dostawy i montaż produkowanych przez spółkę wyrobów stalowych, także ocynkowanych ogniowo.
- Po pewnym zastoju w końcu ub. r., zwiększa się liczba zamówień na konstrukcje i wyroby stalowe. Większy popyt pozwala też lepiej wykorzystać moce wytwórcze naszego zakładu w Rumunii, który przez kilka miesięcy borykał się z trudnościami. To istotna zmiana trendu, bowiem wyroby stalowe mają ok. 20% udziału w naszej sprzedaży – informuje prezes Jaskóła.
Energetyka to jeden z najbardziej rozwojowych obszarów gospodarki. Polimex-Mostostal ma w tym sektorze duże doświadczenie i silną pozycję generalnego wykonawcy. Polimex-Mostostal współpracuje z uznanymi, najważniejszymi światowymi liderami w sektorze energetyki, takimi jak: Alstom Power, Tecnimont SpA, BWE, Siemens, Ansaldo, Austrian Energy, Hitachi. W portfolio Spółki znajdują się kontrakty dla największych polskich i zagranicznych firm energetycznych. Rozstrzygnięcie kilku dużych krajowych projektów inwestycyjnych powinno nastąpić w I półroczu przyszłego roku, w tym m.in. na budowę bloków energetycznych w Elektrowni Opole i Elektrowni Kozienice, także w EC Siekierki. Polimex-Mostostal złożył oferty we wszystkich tych przetargach.
- Realizujemy już jako generalny wykonawca blok o mocy 200 MW w EC Bielsko-Biała. Jest to ważna dla nas budowa, której budżet sięga 500 mln zł. Z kolei Energomontaż Północ - spółka z naszej Grupy - wygrała przetarg na budowę instalacji odsiarczania spalin w Elektrowni Kozienice o wartości 132 mln zł. – mówi prezes Jaskóła.
Zakup Centralnego Biura Konstrukcji Kotłów
- Chcąc być czołowym generalnym wykonawcą inwestycji dla energetyki, które - jak oceniamy - za około dwa lata mogą stanowić nawet największy udział w naszej sprzedaży, zdecydowaliśmy o zakupie Centralnego Biura Konstrukcji Kotłów – informuje Jaskóła.
Centralne Biuro Konstrukcji Kotłów SA w Tarnowskich Górach jest przedsiębiorstwem oferującym szeroki zakres usług związanych z prowadzeniem prac studialnych, projektowych, konstrukcyjnych i wdrożeniowych w zakresie produkcji kotłów i urządzeń dla energetyki konwencjonalnej, przemysłowej i ciepłowniczej. CBKK posiada duże doświadczenie w realizacji kontraktów zarówno na rynku polskim, jak i za granicą.
Pozyskanie spółki CBKK istotnie zwiększa zdolność Polimexu-Mostostalu do oferowania kompleksowych rozwiązań dla energetyki oraz wzmacnia pozycję konkurencyjną Spółki w zakresie dotyczącym ubiegania się o duże zlecenia na tym rynku.
- Rynek nowych inwestycji energetycznych w Polsce szacuje się na wiele miliardów euro rocznie, począwszy od roku 2011 przez co najmniej 10 lat. Posiadanie biura projektowego zdolnego do zaprojektowania kotła pod potrzeby klienta, jak i do kompleksowego opracowania procesu inwestycji, istotnie zwiększa nasze szanse na pozyskanie zleceń na realizacje inwestycji w tym perspektywicznym sektorze gospodarki – wyjaśnia Konrad Jaskóła.
- Rośnie także zapotrzebowanie na rozwiązania pro-ekologiczne. Grupa dostarczyła dotychczas m.in. kilkadziesiąt kotłów do spalarni odpadów dla odbiorców w całej Europie. Planuje się realizację wielu instalacji tego typu w Polsce, każdą o wartości kilkuset milionów zł. CBKK prowadzi prace badawczo-rozwojowe skupione na projektowaniu instalacji sprzyjających ochronie środowiska – dodaje K. Jaskóła. - Zakup CBKK wzmacnia także zaplecze technologiczne dla Fabryki Kotłów Sefako - spółki z Grupy Polimexu-Mostostalu. Pozyskane biuro projektowe CBKK stwarza możliwość do oferowania własnych produktów, a to z kolei pozwoli na uzyskanie wyższych marż na sprzedaży. Fabryka Kotłów Energetycznych Sefako, należąca do naszej Grupy, we współpracy z zakupionym biurem, rozwinie swoją działalność w taki sposób, aby móc produkować coraz większe jednostki o różnej mocy na różne paliwa. Przewidujemy, że Sefako stanie się firmą produkującą kotły energetyczne w oparciu zarówno o technologie własne, jak i na bazie zakupionych licencji – uzupełnia Konrad Jaskóła.
Polimex-Mostostal jest także liderem w Polsce w zakresie świadczenia usług serwisowych dla energetyki.
Spółka rozwija również działalność w sektorze energetyki wiatrowej. Łączna wartość dotychczasowych kontraktów Polimexu-Mostostalu na realizacje farm wiatrowych przekroczyła 51 mln zł netto.
Spółka zamierza rozwijać działalność w tym zakresie jako generalny wykonawca - czyli kompleksowo realizować projekty.
Fuzja: siedem spółek zależnych
Fuzja Polimexu-Mostostalu z siedmioma spółkami zależnymi zostanie zarejestrowana na przełomie tego i przyszłego roku.
- Obecnie trwa wypełnianie skomplikowanych i długotrwałych procedur formalnych – informuje Konrad Jaskóła. - Prace nad włączeniem do Polimexu siedmiu spółek zależnych dobiegają końca.
Zakończone zostały prace nad Memorandum Informacyjnym. Dokument ten trafił do Komisji Nadzoru Finansowego 13 września br. Zgodnie z obowiązującymi przepisami procedura przed KNF nie powinna trwać dłużej niż dwa miesiące. Po uzyskaniu pozytywnej decyzji tego Urzędu uchwały połączeniowe zostaną złożone w Krajowym Rejestrze Sądowym. Dokonanie przez Sąd wpisu połączenia do KRS oznacza formalne przejęcie spółek przez Polimex-Mostostal. Następne kroki to: wydanie akcji Polimexu akcjonariuszom i wspólnikom przejmowanych spółek, zarejestrowanie tych akcji w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych i dopuszczenie ich do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie przed końcem br. W ten sposób, z punktu widzenia formalnego, w styczniu 2011 roku zakończony zostanie proces łączenia.
- Równolegle prowadzone są prace zmierzające do centralizacji służb wsparcia, takich jak księgowość, nadzór właścicielski, gospodarka zasobami kadrowymi, czy controlling. Pierwszy etap tych prac powinien zakończyć się w grudniu 2010 r. – konkluduje prezes.
W wyniku reorganizacji istotnie zwiększony zostanie potencjał wykonawczy Polimeksu-Mostostal i zdolność do kompleksowej realizacji największych zadań inwestycyjnych. Zwiększony zostanie udział sił własnych w realizacji robót, jak również dostaw o istotnym znaczeniu dla realizacji całości zleceń. Dzięki zwiększeniu możliwości swobodnego przemieszczania zasobów pomiędzy poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi Spółka stanie się także mniej podatna na negatywne wpływy sezonowości i cykliczności rynku budowlanego. Dalszej optymalizacji ulegną również koszty spółki.